咨询热线: 010-8719-1515

ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

【企业家分享】三大技巧,助力企业打造赋能型组织,提升团队执行力!

来源:www.picchioboat.com发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 140

李江 中科大洋 总裁

第11次登上咱们神州英企业家分享的这个舞台,大家可以看到这次大洋团队和以前又不太一样!因为,我们红了(指的是大洋定制的学习战袍,红色为主色)!我想跟大家分享两个点,第一是什么让我们激情洋溢,激情四射,勇于前行?我就拿这件衣服来说,中科大洋真正的公司颜色是蓝色,对吧?咱们公司不能老在红海里面对吧?咱们要去的深海是蓝色的,所以你看我的标志、我们公司所有的展示活动的这些。颜色基色都是蓝色,蓝色在一段时间内代表着科技、代表深邃,说明一个人有很多内容、有很多积淀。

为什么要做统一队服?因为这样更让大伙觉得我们是一个团队,成功属于团队的成功。

我想营造这样的一个环境。一开始定制衣服,我的营销总监乐呵呵的拿了一水儿的蓝色样品,说哪一种是最接近咱们的蓝的颜色,蓝色和红色的比率是多少,他非常专业,说咱们颜色。我看了一会我在想,其实蓝是什么?坦白的说,蓝想到的是冷, 是冷静,是不是?有时候他还代表智慧。在藏传佛教里面赐予你蓝色的哈达是赐予你智慧的。这没问题。但是我们到ag8亚游集团来,虽然本身已经是蓝色的了,在科技领域驰骋这么30年了,我们为什么现在突然间要把它换成红色?

红色是什么?是热情,是Passion(激情),红色是我们每个人血液的颜色,我们不能让我们的血液冷下来。我们大洋走了30年,蓝色一直陪伴了30年。我以前跟大家讲过,我们的起起伏伏我们赢过什么样的荣誉,我不在这再多讲了,都老生常谈了,再讲就是祥林嫂了。当然我们也遇到多少的困难,对吧?我们现在行业所处的这些困难,所以我们现在想要做出的是改变。要做改变的话,每个人都得要有一个重新出发的心态,我们需要激情和热血,就像我们30年前,那九个人在地下室里面。怀揣梦想,要做一家中国人为之骄傲的伟大公司的状态,我们希望我们现在一千多人也都能回到那样激情的状态,所以我们今天穿上了红色,我们血的颜色。

你们这些形式化的东西会不会影响我们的行为?以前可能好多人都会认为不要搞形式主义,不要搞形而上学,我们要冷静思考,理性思考。但我请每一个企业的负责人想一个问题,你们的员工有没有在工作之中,你本没让他做这件事情,然后他花了一晚上时间做出一个超越预期的,而实际上也未必能得到多少直接好处的事情,有没有这种情况?在我们企业中其实这种情况很少。

什么样的企业这种情况会比较多呢?我相信这边的企业这种情况会比较多,为什么?初创型企业人少,一开始大家伙都自带正能量,因为我们都希望成功,起点低,怎么做也能成长。初创型企业都可以做到。我们做了30年,我刚给大家分享经验,就是你做到200人以上的时候,一定是会出问题,沟通成本高了,还有搭顺风车的人也多了,所以我们要始终的让大家保持创新的状态,那么什么是初创状态?

这一千多人之中的穿红色衣服的成员有很多都已经15年20年,甚至有的比我在公司的年头还要长,他们还能保持这样一个激情,就是因为我们在公司里面里不只是听到了姜老师金句,刚才那些挨个展示的,放的那些视频,哪怕是一个很小的花朵礼物,他们有没有让我们思考?这是我们共同塑造一个能量场。我特别喜欢ag8亚游集团的课程,是因为我绝对相信把姜老师请来,我也租金色大厅。我的员工也有一千多人,比咱们现在还多,让姜老师来讲,完全达不到我们这样来听课的感觉。还是姜老师的课,绝对达不到。为什么?因为这些让我们思考的这些小创作,这种场不是姜老师一个人的事情!这件事真正的推手是我们在坐的每一个人,是那些认真听课的,努力回答问题的,鼓掌的去做迎宾的,他这辈子都没想要去做迎宾,还有熬夜只拿一分的。他们的能量在感染着我们,让我们从冷静变成热情,而现在我们不需要冷静,我们需要的是热情。

为什么中国人冷静?文化使然,从小就要教育我们,大家做事要温文尔雅,我们要中庸。我们跟老外是真的是不一样,你最简单的一一个就是去电梯,电梯是最冷漠的地方,大家自己感觉一进电梯特别冷,不是温度冷,是心里冷。所有人不认识,没有人说你好。但如果你到美国去坐电梯,很多人会说hello。我们为什么冷静?我们每个人在过去的一生之中都会从小到大一点点的做一个壳,包住自己,因为周围的人可能冷,你热了别人冷,热脸贴冷屁股会受伤害,我为什么要受伤害?我很热情,周边都是一帮土鳖,都是一帮冷漠的人我就受伤害了。所以慢慢的一次次伤害之后,我们年轻的时候我们小时候是多热情,现在变成多冷漠,我们不断的在壳在做壳,这个壳帮助我们保护住自己不受伤害,同时也束缚了我们的成长。我希望我们的员工,我也希望在座的企业家和企业精英朋友们,到这个地方来,我们把那个壳给它卸掉,我们就能够破解。成蝶我们就能尽情的飞舞。所以我非常认同整个形势,整个的彩旗飘飘的形式,还有我50岁的人了,穿个红红少年的衣服到上面来跳舞,这是第一点,我们为什么要来这里听课?

第二点,我是想跟在座的企业家朋友分享一下什么,就是说三天的学习,每个人都有收获,看到不一样的自己,回去以后却慢慢的会冷。我们第一次听课也是信心满满,他们回来以后都觉得李总带着总裁办公会成员,简直就像打了鸡血一样的。坚持多长时间呢?坚持了两个礼拜!然后又一批人过来,我们是轮训的又一批人过来也是这样,激情洋溢,回去后两星期,这两星期特别好,自带动能主动找活干,真的发生了。就像我们主动去熬夜去做客户价值一样,为其他组去做扫地做引导,这种一样的,他们把这种带回去带回多长时间?两星期。所以这个血是什么血?不是热血,是鸡血!所以,其实想说的不是说我们不能给员工打鸡血,也给我们自己打鸡血!鸡血维持不了多长时间,就像一次提薪涨工资,给你涨30%的薪酬会让你高兴多长时间?半年是一个平均数。这有人力资源的,你说半年是平均数。大多数实际上中位数,大部分是在三个月左右时间。

给你激励,那叫鸡血。你再怎么给永远有比你高的,在座的有拿得比腾讯阿里高的企业请举手。太好了,原来不止我们大洋穷对吧?打鸡血是不行的。后来我们自己做了一些个检讨,就是这么好的课程,最后变成打鸡血了,是为什么?因为人又回到公司的场里去了,还有你同学会的场里去了,那里面是有冷的,甚至是有负能量的。我有一次跟大家分享过一个概念,就是说正能量和负能量在一个组织里面,它不是平衡均势的,他不是这样拉扯,他是怎么拉扯的?负能量在这儿,它自带势能。你跟他一样的人干不过他的,因为负能量的能量同样的是要自带势能以后,它是高于正能量的,所以组织一旦有抱怨的人,一个两个三个,最后那些想要干活人全都被带下去了,所以如何让场不冷,就先要让热血不冷。不是说每个人都穿红色的衣服,穿红色衣服,你遇到困难的时候依然会负能量满满,如何不冷?我觉得我们有些经验值得一学。

第一点,回去以后做分享会。我们每次都非常注重做这分享会,就参训人员到一起来说,我在课上得到了什么?不是听姜老师讲,更不是听李总在讲,是听我们同学在讲。你会更容易接受,然后让印象会更深,不断的改进加深这个东西。我们分享会的时候还要叫做1+1,就是每一个参训人员再带一个本部门未参训人员,一块来听,共同讨论,甚至有些课上的游戏,我们就在上面做,做完了以后他们也感同身受,这样能给帮扶起来,这是第一点。

第二点,每期学员要把课上听到的东西变成自己工作之中的条款。你认为工作中有可能改进的这个点,请注意不光是对自己有所改进的一点,如果觉得公司做的不好,李总做的不好,也可以提出。40个人提出40条意见,可能有10条暂时执行不了,有十条不太靠谱,每个员工他的站的角度并不一样可以理解。有20条是有价值的,我们每周每次结束之后成交上来,总裁办公会去评议,评议完了以后,这20条就作为公司管理改善制度的建议,直接总裁办的红章放下去马上下发,而且告诉大家哪一条是谁提出的,哪一条是谁提出的,我们持续这么做。只要我们还在ag8亚游集团,我就每节课完了以后让学员主动的去改进,不要小看那一点点改进,一些小的制度,就像刚才说的像有一些员工跟我差了6到7级了,我是听不到一线的声音的。

大多数老板不是不懂业务,是不知道让员工去提它的改善就形成一个合力,我们一起改善,一次十个。一年下来,我们能积累多少改善?这些改善因为是我们员工提出来的,不是老板命令的,不是老板拍脑门,是我们员工想想出来的,他们就有意愿去执行。这也是我们分享的第二点。

第三也是最重要的一点,我要把我的公司也做成这个场。一个团队一个人带不起来,一个人站起来怎么办?就是说我们让不同的部门来听,听完了以后我们说你们只是做一件事,回去以后要除了你的个人作用,部门要做一件事,每个带队人过来领个任务,就是我为其他的部门赋能。

这件事情看上去很简单,效果远远超我预期,昨天我们在吃饭的时候,在座的都是销售精英,销售中心跟我说奇了怪,有几个部门,比如说商务部财务部吧。这些部门我跟你讲,他是不能跟你站在一起的,他都跟你站在一起了,我跟你讲在这公司是很危险的,永远在组织中要有往前推的人,也要有踩刹车的人,否则就会有很大风险。商务财务在任何一个组织里他是守门的,这脸就比较的黑,对不对?所以我们去找商务,找财务,找人力资源这些个部门的时候,通常都是脸难看,门难进,事儿难办是吧?但是你知道吗?我们商务部这几个月下来,他们把他们的一些流程自己做成小贴士,贴到你送到你部门去给你赋能。还有一些矛盾,其实在所有企业里都会有什么销售和研发有矛盾,销售和产品有矛盾,对吧?我的东西很好,你卖的不行,你那狗屎东西要不是我去卖,那就是个库存数儿,是不是这样子?这是永恒的矛盾,这个矛盾其实没法解决,但是我们可以不让矛盾影响到我们的团结,是吧?结构性矛盾影响是他的影响是你整个公司效率,但不要让它影响团结,我们在做相互的赋能产品的人,现在我们很多产品人说我们现在知道了用户价值第一位的,技术他们会说我们跟销售说你每次出差的时候带上我,我去听我们的客户是怎么骂我们产品的,因为我知道吗的那个点就是用户的痛点。我改了,我的产品就进步了。

这些变化都根本不在我的预期之内,我跟大家讲都根本不在我预期之内。但是在这一年时间里,大洋真的变了,即使现在我仍然处于整个行业的困难之中,但我已经比年初有百分之百的信心,说我完全有能力和我的团队一起把大洋做到更好,出二次腾飞的辉煌!

我还要说一个姜老师的金句,那句话对我影响至深,它就是相信相信的力量!它让我们中国人也可以像外国人一样的有创造力,有团队精神。我们中国人太不善于相信人了,我们每个人都是精致的利己主义者,我们没有信仰,是不是这样的?

我们不听大道理,他们都未必自己信。我们从小就不信,但是我有孩子以后,我看着孩子成长,我们家孩子在12岁,你爸爸妈妈说什么我们都不信!我苦口婆心比姜老师还认真的去跟孩子讲,早恋这事不好啥啥啥的,没办法,12岁小女孩天天看TFboys,迷得不行,她就不信,她就不听,这个年龄在这摆,她逆反。但你从另一个角度来说,他学会了中国知识分子所特有的独立思考。虽然独立思考这件事情是我们每个人骄傲,确实应该每人独立思考。但是想想她只是个12岁的孩子,我们回想我们12岁的时候,父母跟我们说的每一句话,我觉得至少90%那些所谓我们不听的大道理,现在看看就是生活的真理,是不是这样?

独立思考是好的,问题在于他有没有生活经验,他的认知水平没达到那个程度,思考不深入,盲目的说我为独立思考而抗拒,这个才是真正的问题,我们中国人普遍是这样的问题,所以我们不抱团儿,我们不相信别人,我们怕热脸贴冷屁股,我们不善于交流!所以从今天开始我们应该改变,否则,这样发展下去,中美贸易战这样的挑战,我们永远也打不赢!

CopyRight 2006 ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图