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【学员分享】赋能组织执行力,激活组织,营造良好文化氛围

来源:www.picchioboat.com发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 156

早上怀疑审视间或一点不以为然,中午自惭得汗流浃背中带些若有所悟,晚上如饮醍醐畅快淋漓,以上是我一天的心情转变。从倾听到参与,对我的改变是由外而内,再自内向外的全方位的更迭。

最浅显的改变是从知识结构方面,令我印象最深刻的是明确任务和结果。在公司中,包括我所在小组在内的大多数团队在目标考核上看都是完成,但实际效果并不如人意,今天我通过参与互动深刻认识到其原因在于任务执行程度不可量化,只有结果才可区分有无。我现在已经迫不及待想将构思的新目标考核模板付诸实践。

更深层次的改变来自新的意识观念的萌发。自以为的赋能?那只是自嗨。一句简单的评语却直击我的灵魂!诸如自己独自深夜加班的自许之,原来的工作生活中一幕幕如电影回放,累,其中竟有太多的自我中心而不自知。为他人赋能,将值得我一直感悟和践行。我承诺,在接下来的培训课堂中,我同样会为其他小组的精彩表现打call;在工作中,从精神、技能、思维方式上为同事赋能,也同样期待他们能为我赋能。

沟通为血,血不流则形颓神散。战略为魂,魂不凝则行将就木。执行为骨,骨不铸则寸步难行。团队如五脏,各在其位各司其职,不成长则水土不服百病来侵。唯有以空杯接水的心态,方能有拨云见日的体会。与诸君共勉。

——郭歌 中科大洋


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