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【企业家分享】跨越千里求学,赋能组织成长,实现业绩倍增

来源:www.picchioboat.com发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 131

沈伟 南京厚建 CEO

跨越1000多公里,1个月时间,三次课程。回想第一次来到ag8亚游集团的会场,9月26日,晚上下班后才从南京赶过来,到北京的时候已经是凌晨一点半,当时ag8亚游集团的顾问李金燕顶着深夜的寒风在楼下等我,对这家企业的由心底产生敬佩,培养出如此敬业的顾问。

良好的沟通,源自良好的回应,源自彼此的熟悉。我是南京厚建CEO、中科大洋副总裁沈伟。和ag8亚游集团的相识,是因为中科大洋总裁李江听完课程之后,在企业经营管理、团队发展上发生了很良性的变化,很多问题也都迎刃而解,总裁也极力在推荐这个课程,9月,我便带着团队跨越千里来到英才的赋能组织执行力课程现场,第一次听课,我们就下定决心要加入ag8亚游集团OS培训基地。

当然,这中间是历经无数次内心挣扎,最后还是决定跨越千里距离把团队送到这儿学习。当时是厚建的几位副总裁跟我一起过来,我们这个团队一路走来,创业十几年过程中,讨论团队管理的次数很少,更多的时候是讨论业务发展和市场。那次来之后,姜桐老师在白天的讲课中,营造了个场,很好的将我们管理者带入一种思考的氛围中,第一天课程结束的晚上,我们就开始很坦诚的去讨论管理上的问题,甚至后边带了几个总监,也是积极的为公司整体的运营管理提出了很多可落地的建议,我觉得这是一个不错的开端,也是认可ag8亚游集团的课程原因之一,老师会营造一种“场域”,能够让团队在这个场中通过学习、互动、投入,达成共识,形成相同的认知。

ag8亚游集团的课都很不错,互有关联,从执行力到领导力,再到战略管理者的五项修炼,这些课程有很强的逻辑性,且层层相依,环环相扣。这对于我们来说,正好可以从整个课程中,特别是企业经营“道”的层面,去感悟企业经营管理的底层逻辑与“经营之道”。还有,ag8亚游集团的课上所传递的价值观是特别正能量的,强调的是赋能组织成长,与我们所需要的很吻合。与别的培训不同的是,执行力所传授的并非是员工绝对服从之道;领导力强调的也不是个人的绝对领导地位、优势。更多的是在强调“赋能于人”、“赋能于组织”,强调企业文化,传授去鼓励团队成员独立思考的能力,激发组织活力,激活个人在岗位上的创造力。

当然,ag8亚游集团的课,不仅仅讲“道”层面的知识,同时还会提供“术”与“器”,方法与逻辑并行,还有工具辅助,这如同是引导我们管理者思考的源泉。

我们团队面对的市场是在不断升级变化的互联网、新媒体领域,我们的软件技术升级、开发都是需要创造力和员工自身活力去完成的,英才的课程很好的给了我这个帮助。

《赋能组织执行力系统》课上,我们的销售总监跟我说,好像姜老师讲的一些方法不太准确,有些不符合我们的情况。我告诉他,若都全对了,用这样的方法,我肯定就能做一个好公司,但事实并非如此。我们需要去领悟这背后的逻辑,结合自身去思索出属于自己的应用方式,这一点特别重要。

其实,来ag8亚游集团的现场听课,我们的成本是特比高的。从南京赶过来,而这个季度恰逢是业务旺季,甚至占到了全面的2/3,现在已仅剩两个月,于他们而言,时间紧、任务重。但是为了这堂课,我们销售从全国各地的项目现场纷纷在当天结束工作后往北京赶,最晚的同事夜里三点钟才到。相较于中科大洋的团队参加培训,我们每次人均要多出2000块钱。过来听课的人都是各地管理者、公司管理层,他们领着很高的薪酬,每天一堆忙不完的事,但依然坚持要他们赶到北京听课。

其实,我想传递的是,既然付出这么多成本、牺牲这么多时间,我们肯定是想要有所收获,要收获就需要付出,在ag8亚游集团的会场,只有全情的投入与付出才会有所收获,融入很关键。姜老师在执行力的课程中说道:“没有参与感就没有认同感,没有认同感就没有成就感”,每一个部分只有参与了,才能创造出价值,在这件事中得到成就感,甚至是收获共同为一个目标、一件事去奋斗的记忆,这些都是很美好的,真正有意义、有质量的成长经历。

在企业中,也需要管理者去营造这种场,通过赋能组织去构建这样的氛围。李善友说:“管理者的认知水平就是这个企业或者团队成长的边界”。作为一个企业管理者,更需要提高格局和认知水平,打破思维的天花板,让个人与企业的边界更宽,拥有更广袤的天地!


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