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遇见2019,探索新的管理方式——《赋能组织执行力系统》开年第一场落幕

来源:www.picchioboat.com发布时间: 作者: ag8亚游集团访问量: 163

战略决定成败取决于高层领导者的前瞻能力,细节决定成败取决于中层与基层的执行力。员工的执行力不行,只有两个原因,要不是领导无能,要不是制度不行。马云说:在执行力与创造力面前,宁愿牺牲一些创造力,以获得更大的执行力。因为执行力,阿里打造出了一支铁军。


姜桐老师说:重复工业时代的管理方式,注定员工只会机械式的执行。随着信息化、人工智能的发展,对组织的管理思维提出了新的挑战,这意味着企业管理不能在运用工业时代的管控思维来带团队、开展业务,必须发展出新的管理方式,需要重新定义组织和执行,这也是《赋能组织执行力系统》需要与大家一起探索的答案。


1月5日-7日,ag8亚游集团姜桐老师领衔主讲的《赋能组织执行力系统》开年第一场在北京开课,来自中科大洋、香丹清、爱眼医院、神华工程、兴亿仲天、观唐伟业等数十家企业六百多名企业精英齐聚一堂,与姜桐老师一同探索赋能组织执行之道法术器,遇见2019,开启新时代下新的组织管理方式。


课程精彩回顾:

迷恋工业时代的管理,员工注定机械式执行;

真正的管理不在于知,而在于行;

在执行过程中,共识比知识更重要;

良好的沟通源自良好的回应,有效的沟通是为了达成共识;

在执行中,我是谁很重要,我应该是谁更重要;

执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果为客户创造价值的能力。

······


何为执行力?教科书上的解释是:执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力既反映了组织的整体素质,也反映出管理者的角色定位。传统的执行力强调的是绝对服从,管理者也是命令型和控制型管理者。


很显然传统的执行力已经无法满足新时代组织管理的要求。ag8亚游集团副总裁、企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师姜桐老师率先提出《赋能组织执行力系统》,强调执行首先需要赋予员工执行的能力,企业需要从制度、体系、企业文化等多方面去营造执行的氛围环境,并且还需要对执行的过程进行有效激励、管控、检查更正,这一系列的动作是自上而下的过程。


但是,赋能组织执行力,强调的不仅仅是自上而下的影响和赋能,也强调自下而上的赋能。企业管理、业绩增长、组织发展都不是一个人的事,而是一群人。在三天两夜课程的第三天上午,由张敬宽老师带着大家做了一场“领袖风采”互动。通过互动,让在场的学员体验到,其实领导者也是需要去鼓励和赋能的,他们总在背后默默的承受着孤独,解决所遇到的各种问题,处理各种下属埋下的坑,纵使背后千疮百孔,他总是将最好的一面呈现在下属面前。


赋能型组织的建设,需要的是组织中所有人所贡献的力量,赋能型组织的打造需要人人都有主动性和积极性,都以自己为中心用正能量去影响和感染身边的人。不仅是领导者,每一位企业的员工都应该承担这个企业所给予的责任,并且能够主动投资别人的成长。


执行还需要具备能够执行的能力,建设学习型组织也是《赋能组织执行力系统》课堂所传递出的思想。为投资员工成长,助力企业发展,建设学习型组织,在课程进入尾声阶段,厚朴汇智、石家庄多美斯、嘉莉凝美、国奥集团等多家公司加入ag8亚游集团OS系统培训基地,投资员工成长。


遇见2019,探索新时代下新的企业管理方法,打造学习型组织,打造组织执行力。除此之外,组织还需要思考,如何用激励手段留住人才,激励员工与企业共担、共创、共建、共享,实现企业持续发展,1月12日-14日,我们《股权激励实务》见,与李彬老师一起探索企业股权激励设计。


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